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在家辦公,如何提高團隊工作效率?

每天清晨花上10-15分鐘開個早會,確認一下前一天進度和當天的工作任務,落實到具體人身上。項目或小組經理每天花上半小時及時確認進度。在協同軟件上最好能看到,每個人的工作任務和進度,任務安排時要實...

管理 工作 2020-02-21

疫情當下企業如何正視危機應對危機

目前,抗擊疫情處于全社會行動的最優先級,但經濟如何發展也牽動著全社會人民的心緒,該如何支持中小企業渡過難關成為難題?目前,國家及地方政府出臺了支持中小企業發展的相關政策,但也需要企業家們...

員工 工作 金柚網 2020-02-21

疫情之下,超市行業的自救攻略

自從1月24日武漢封城開始,我們每天光顧的超市就踩在“生死線”上經營。超市是民生供應的主要銷售渠道,超市如果死了,民生可能就要出問題。我們要關心經濟復蘇,也要關心糧食和蔬菜。超市,尤其是中小超...

企業 2020-02-21

疫情之下,餐飲業的自救指南

疫情之下,第一個受到巨大影響的行業,就是餐飲業。全國餐廳在一夜之間,失去了顧客。收入沒有了,成本卻沒減少。房租要交,工資要發。在巨大的經濟壓力下,連餐飲業的明星品牌——西貝莜面村,都撐不過3...

企業 2020-02-21

職場發展遇瓶頸?莫讓缺乏責任心成為你的職場藩籬

不久前,在一家外企擔任HR的朋友,和我談起她在面試應聘者時遇到的一件事。當時,公司正在招聘客戶經理助理,有一名應聘者不僅是“985”院校的畢業生,并且已經取得了電子工程碩士學位,好不容易過五關斬...

員工 2020-02-21

大數據時代:智能制造十趨勢

趨勢一:需求導向、痛點聚焦將指引工業人工智能從理想走入現實。一方面,人工智能技術和技術咨詢在制造業的應用重點在于工業智能產品或具體工業痛點的解決方案。另一方面,相較于“錦上添花”的工業智能...

大數據 智能制造 技術咨詢 2020-02-20

新冠疫情將為智能制造與人工智能帶來發展機遇

新冠無情,人間有愛!在偉大祖國的支持下,全國人民的共同努力下,我們一定能打贏這場疫情防疫阻擊戰。隨著疫情的發展和變化,科技產業尤其是智能化產業正發揮著越來越重要的作用與價值,預計疫情也將同...

疫情 人工智能 智能制造 2020-02-20

疫情下企業要學會的管理新思潮

在基本假定人是“全人”的前提下,促使中國管理學向整合管理的范式轉變,實現科技與哲學的整合、東西方文化的整合、規范管理與創新管理的整合、經濟利益與社會價值的整合。數字經濟時代的到來,...

管理 企業 金柚網 2020-02-20

從高速增長到高質量發展,企業的4個核心選擇

中國企業經過40年的高速增長后,我們需要回到對高質量發展的思考。高質量發展與高速增長是有區別的。因為如果我們用高速度去做增長,真的就是長大就好了?墒40年后全球環境和中國的環境都在發生變化,...

企業 2020-02-20

3種績效指標提取的大致思路和衡量標準

3種績效指標提取的大致思路和衡量標準“績效指標的提取”其重要性都不言而喻但是現實情況是,很多HR不知道如何提取績效指標,不清楚如何把績效指標的提取做得更好,這很有可能是因為他們還不清楚績效指標...

管理 績效 企業 2020-02-20

豐田統治世界對我們的啟示

精益生產管理的概念是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的,有關人員在進行了大量的調查和對比后,認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織精...

管理 2020-02-20

管理越規范,權責越清晰

管理越規范,權責越清晰文丨李正治故事是發生在春秋戰國時期,其實,韓昭侯是韓國比較有作為的一代國君,他曾啟用法家重要人物申不害為丞相,兩個人互補配合,推行“法”治、“術”治,可謂天衣無縫,僅...

管理 案例 企業 2020-02-20

管理的實踐總結(一)

德魯克提出:管理是一種實踐,其本質在于知,而在不于行;其驗證不再邏輯而在于成果;其唯一權威就是成就;管理的工作主要包括三個,分別是:對企業的管理、對管理人員的管理、對工人和工作的管理。這幾...

管理 企業 領導 2020-02-20

陳春花:形成協同效應需要重構企業邊界

導讀:無論是行業的邊界,還是企業的邊界、組織的邊界,在數字化背景下,其實都被打破了。面向未來,企業必須不斷打破邊界,構建一個廣泛連接的生態結構,和更多成員協同,才能領先于其他企業。形成協同...

管理 2020-02-19

疫情在家,每天工作7小時,你適合自由職業嗎?

這幾年隨著“零工經濟”的流行,越來越多人開始向往起自由職業。每天睡到自然醒,時間隨意支配,沒有束縛地做喜歡或擅長的事情,在家SOHO輕松賺錢,想浪就浪,想玩就玩,聽起來就是人生贏家。這次的疫情...

生活 2020-02-19

疫情之外的兇局:中國制造正在進入生死時速

本文轉載自知識自動化(ID:zhishipai),作者林雪萍,南山工業書院發起人,北京聯訊動力咨詢公司總經理。由數字化企業網編輯,供業內人士參考。新冠肺炎依然肆虐,大家迫切希望看見的平臺拐點依...

中國制造 疫情 技術咨詢 2020-02-19

決策力并非與生就俱來的

有效管理的精髓全在于優秀的決策機制。但不幸的是,決策力被看做是一種類似于勇氣的性格特質。有些人就是能夠果斷扣動扳機——例如出色的經理人;而另一些人則做不到這一點——這幫猶豫不決的家伙們對于...

管理 老板 2020-02-19

偉大創業者的7個特質

如何成為一個偉大的創業者?Uber創始人卡拉尼克認為:①信奉、目標;②發現魔力;③選擇做最難的事;④聚焦于真相,當感知和真相并不一樣時,偉大的創業者需要能夠真正擅長發現差異;⑥分析力與創造力;...

企業 2020-02-19

做值得信任的職業經理人

一個領導者的最大品質就是有愿望和有能力釋放別人的潛力。領導能力最終講的是,幫助其他人實現他們認為實現不了的東西,就是為了幫助別人看到不同的可能性,看到自身的潛力。美國奧格威·馬瑟公司總裁奧...

企業 2020-02-19

企業要抓住這幾個原則挺過困難時期

一場突如其來的疫情,仍在進行時,對各個行業產生了巨大的沖擊。餐飲業首當其沖,旅游業遭受重創,制造業如履薄冰……各個公司皆改為線上辦公,對團隊管理提出了新挑戰。面對這一現實,企業如何把握...

管理 工作 金柚網 2020-02-19

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最新評論

仁忍02月21日 09:14

留下態度差能力強的那個,假如你是個有能力有自信的管理者。

兩個員工,一個做事認真但效率低,一...

鐘井蛙02月20日 14:39

關鍵在落實。很多企業等不到好的政策落實到位,就已經奄奄一息了。這就是“時間滯延”現象。

一張申請表要蓋8個章,復工有多難?...

自做自受02月19日 21:03

為比特幣鋪路

未來公司無國籍

經理人視野02月19日 10:52

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戰略優先!公司想要領先于市場,該如...

Will林02月18日 13:53

鼓勵員工企業共擔,真是一顆毒丸。我就說一句,企業利潤好的時候,老板會不會共享,哦現在不景氣就要共擔,天底下有這么好的事嗎?

危機下,員工沒有危機感怎么辦?

鐘井蛙02月18日 10:36

制造業永遠不會淘汰的。抓緊時間練內功吧,不要讓自己淘汰自己。

疫情過后,哪些公司被淘汰?哪些公司...

思慧德咨詢何小勇02月17日 20:50

比較空洞,

鳳對話 | 百思特咨詢張正華:中國經...

鐘井蛙02月17日 10:29

不知道為什么會有這種想法。

“公司危難,我要主動提出減薪嗎?”

自做自受02月16日 12:00

重生,顧名思義,要先死,死而后生。人要會生也要會死。會生易解,會死難為。死去的是舊軀體硬件,學習了的靈魂軟件寄主新軀體硬件重生。企業亦然。?

我們不會被打倒,我們定能重生|企業...

LLey02月12日 15:46

歡迎大家分享此次疫情下,大家面臨的實際困難!攜手共進!

疫情對經濟的影響和企業對策建議

經理人視野02月11日 19:11

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如何營造包容的工作環境?

經理人視野02月11日 19:09

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別讓“雙重束縛”制約了你的組織

經理人視野02月11日 19:07

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如何激發組織群智涌現?一張圖告訴你

經理人視野02月11日 19:06

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20位商界大佬親述:疫情當頭,企業應...

經理人視野02月11日 19:04

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前車之鑒:半導體廠商是如何在SARS中...

經理人視野02月11日 19:00

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如何營造包容的工作環境?

鐘井蛙02月10日 09:46

復工?目前絕大多數企業尚未復工,甚至復工時間還在不斷的往后拖。因為,企業開工需要當地政府批準,而疫情控制的好與壞,已經成為考核當地政府的一項重要指標。因此,寧可承擔經濟指標下滑的風險,也絕不承擔疫情復燃的政治風險。真是“熊掌與魚翅不可兼得”。

“超6成企業延遲復工”:你的公司開...

治大國若烹小鮮02月09日 11:04

故事不長,意味確深,

10個故事看員工管理和激勵

Yaxinz02月08日 19:17

某個城市居然還停掉外賣……

疫情對經濟有哪些重大影響?我們應該...

鐘井蛙02月07日 09:29

是的,我們不會被**,我們定能重生。這里制造業,特別是中小制造業的復興是關鍵。因為,中小型企業數量大、從業人員多,它們的重生與否關系到此次抗擊疫情戰役的關鍵標志。希望政策上更能夠向這些企業傾斜。

我們不會被打倒,我們定能重生|企業...

 
 
 
 
 
 
 
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