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HR招聘的那些事

05-09 10:07:50

“用了整整12年的時間,過手了50萬份簡歷,錄用了2萬多人,處理了難以計數的HR難題和復雜狀況,我終于把HR任督二脈打通了!睍r傲兵告訴記者。

時傲兵,前上汽人力資源高級經理,某美資車企人力資源總監,“獵頭之家”創始人,先后負責過招聘、績效、培訓、SSC、HRBP、創新OD等工作,有豐富的一線HR實戰經驗,是一名典型的實戰派HR,對人力資源管理有著全方位的洞察和獨到的見解。今天,他決定分享3點經驗給GHR的讀者們。以下內容為時傲兵先生以第一人稱講述。

HR新人要先做到“繼往”,才能做好“開來”中國有句古話叫“入門三天為大”。說的是進入一家新單位后,要向前輩們虛心學習,尤其是剛畢業的大學生新員工們。這個道理看起來很簡單,做起來卻未必是那么一回事了。

畢竟這些大學生讀了近20年的書,終于可以派上用場了,正憋著一股勁準備施展施展;畢竟整個社會輿論都在鼓勵大家要創新要有自己的想法;畢竟初生牛犢不怕虎,進了公司立馬指點江山,“敢說敢做敢擔當”……但在他不熟悉公司和業務情況下,往往提出十個想法,九個半都是不符合實際的,反過來又會打擊自己的積極性。

對于工作,我對加入團隊的大學生提的一個基本要求就是:第一年,我不需要你給我給團隊提供建議,你能把前任的工作不折不扣的繼承下來就很好了,這叫“繼往”。

第二年,我會很愿意聽聽你的想法,看怎樣把工作百尺竿頭更進一步,這叫“開來”。這么要求,不是職場“新人”的主意不好,而是需要改進,當他熟悉環境以后,自己都會修正自己的主意;不是職場“老人”的做法都一定是好的,但其中一定值得傳承的經驗教訓,而傳承本身就是組織生命力的承接。

我經常會就此打個比方:交接工作就如同爬山,前任已經通過先前努力爬到了半山腰,繼任者需要做的就是從半山腰爬起,每前進一米,對組織來說都是前進了一米;如果不是從半山腰爬起,而是另辟蹊徑,極有可能最終也只是換了個路徑來到半山腰,對組織來說沒有任何進步。記得我的師傅帶我時,已經工作了快40年。我當時就想,如果把他每一年的經驗濃縮成一個月,還夠我學40個月呢。所以說,HR新人,首先要做的是傳承,做好“繼往”再談“開來”。

招聘的兩大抓手是“簡歷”和“識人”旁人對HR的印象,通常是從招聘面試開始的。因此,每個HR從業人員都繞不開招聘。招聘之于HR,猶如銷售之于公司。招聘是HR部門的銷售,基本職責就是把崗位銷售出去,把人才招募回來。招聘中要運用大量的marketing理論和技巧。

我們經常會發現,有些公司的招聘策略會以校園招聘為主,有些公司的招聘策略會以社會招聘為主。相比較而言,校園招聘下的用工成本較低,但培養周期較長;社會招聘的用工成本較高,但節省下培訓時間。究其根本,與產品(迭代)周期和企業規模有關。

產品周期越短,比如低于一年的,更適合通過社會招聘渠道引進成熟人才為主;反之,更適合通過校園招聘引進潛力人才為主。企業成規模后,比如達到千人規模,應將校園招聘作為戰略性投入進行定位,無論在價值文化融合還是發展潛力上,大學畢業生都具有明顯的后發優勢。

我們經常會發現,招聘中經常會碰到這樣的難題:好不容易遇到合適的候選人,卻因為要價高需要突破現有薪酬體系,這又會給現有人員帶來不平衡。招聘的核心就是在在招聘成本、招聘周期、招聘質量三者間尋找平衡,通常能滿足其中兩者就已經很不錯了,這也是招聘的哲學,萬變不離其宗。作為HR,需要認清這個平衡哲學,同時要把這個理念一點一滴的灌輸給需求部門。招聘的兩大抓手就是簡歷和識人。

HR要站在經營角度,像CEO一樣思考

經營的角度,就是當家的角度,CEO的高度。做沒做過HR總監,無論是對組織的理解,還是視野、格局、遇到的問題完全不一樣的。作為HR,要學習怎么去當家。學習當家,首先要成為一個完整的HR。

人力資源六大模塊里面,你至少要有三塊是自己特別熟悉、特別精通的。人力資源是被人為的分成了六大模塊,或者說三個支柱。很多大的公司HR分工很細,做社保的一直做社保,做培訓的只管做培訓,做薪酬的只管薪酬,連做招聘的還要分做雇主品牌的,做渠道管理的。長年累月,想出來換份工作都很難,不甘心在大廟里做個小和尚,去小廟里又當不了大和尚。這是很多大公司HR職業發展上的一個痛點。

學習當家,必須要有CEO的高度,做好政委的角色。要密切關注外面的變化,既要關注風吹草動,又不要常常風聲鶴唳。如今的時代是個大變革的時代、VUCA的時代。各種HR思潮、概念甚囂塵上,各類咨詢公司培訓機構推波助瀾,比如“賦能學習”、“區塊鏈學習”等等,都不過是把其他行業/領域的詞匯搬運到另一個行業,本質上沒有什么新意。

HR要密切關注產品周期是否受到趨勢的影響,以產品周期為抓手,調試好適配的人力資源管理模式即可。從一個帶兵打仗的將才,變成一個排兵布陣的帥才,你才能學會站在經營的角度思考人力資源的問題,才能走上HR生涯的巔峰!癏R要站在經營角度,像CEO一樣思考”,與GHR的專家委員會執行主席穆勝博士的理念不謀而合。

小佳@kyj

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怎樣做面試官 如何回答面試問題 求職面試問題
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