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選擇被裁員工時要考慮哪些因素?

2001-07-12 00:00:00

近期我遇到這樣一個問題,因為客戶量變化和業務結構調整,導致工作量和崗位都要減少,比例上10人減到7人。有一位員工在綜合能力評估中處于中游,特征是位資深員工(時間長),工作認真,創意不足,也少犯錯,主動性不強,與員工間協調和溝通能力不強。選擇裁員工時要考慮哪些因素?或者說在現在社會環境下哪類員工不能要?他/她----這種特征的員工怎樣對待?想聽聽大家的意見,非常感謝!

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房雁

專業度:0

職場新手

17樓 | 2001-08-23 00:00:00

考核其實是最好的一個優勝劣汰方法。如果出現你提到的員工的狀況肯定不能同公司的發展同步。建立一套考核體系,公司全部人員進行考核,淘汰部分不合格人員。當然關鍵是建立一套如何的考核體系,這部分沒法提出,因為不了解貴公司實際情況。這套考核體系運做起來將非常有效率。

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mygoal

專業度:0

職場新手

16樓 | 2001-08-23 00:00:00

1、素質低,工作積極性低者淘汰
2、素質低,對公司文化適應性低者淘汰
3、素質低,工作積極性高、對公司文化適應性高者換崗或培訓
4、素質高,工作積極性高、對公司文化適應性高者重用
5、素質高,工作積極性低、對公司文化適應性低者慎用或不用

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CY

專業度:27

主管

15樓 | 2001-08-08 00:00:00

我想基本上各類雇員都能要,關鍵看你怎幺用。如果工作表現低于薪酬水準,那是薪酬體系的問題;如果沒有發展空間,卻不滿足現狀,那是他不積極開拓發展空間的問題,最終不是你不要他,而是他不愿留。組織中需要不同的人群擔任不同的工作,用人要用他的長處;如諸葛之用馬謖,作參謀、則為其所長,為帥則為其所短,是故“失街亭”;劉邦是帥才,韓信是將才,而有些人郄合作韓信所將之兵。那幺,有些人即使被動有如沙袋、擺到那是那的,也當有其可用之處;關鍵是你有否為他找到合適的位置,位置合適,他未始不是天才。
至于要裁員了,我想關鍵不是“哪類雇員不能要”,而是你要哪類雇員,而這點應體現在工作績效評估標準中,它是雇員工作努力的方向,以及職業生涯發展的導向。

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CY

專業度:27

主管

14樓 | 2001-08-08 00:00:00

1、在組織的人力資源管理系統中,應對雇員的工作績效評估建立標準,以便對不同的工作表現加以量化的評估;標準應考慮全面、客觀且有針對性,也應有適度的靈活。
2、裁員時,應依據既定的工作績效評估來進行優勝劣汰;即使實際操作時可能有所調整,亦不應違背績效評估的原則,且必須對調整的幅度有所約束;要法治,不要人治。
3、繼續優勝劣汰時要考慮今后的發展方向、組織結構及既定的人力配置標準,不要把兵都裁了,留下一群光干司令。
4、裁員是人力資源管理中的重大舉措,必須在組織中達成共識,并取得雇員的理解。
5、對被裁人員依法進行合理補償,對留下的人員要進行安撫和必要的激勵使他們保持積極的心態。

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人.行.道

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職場新手

13樓 | 2001-08-07 00:00:00

企業發展階段的定位是什么?需要什么樣的人才?他們的關鍵驅動因素是什么?他們的職能定位是否符合企業發展的方向,定位等.然后考慮他們的工作能力,職業素養和工作績效!

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szwind

專業度:0

業務精英

12樓 | 2001-08-03 00:00:00

企業的人力資源管理應該有個總體的思路,過去的那樣需要人就招,不需要人就炒的做法太具盲目性,F代企業應該“時時”招人,“時時”裁員,“時時”進行職位調整。

裁員在經濟衰退或?沫經濟破滅時都是企業的本能反應,是必要措施。但如果有一個總體的思路,會更加促進企業的成長。比如,人力資源管理的最終目的是為了人力不成為企業發展的瓶頸,并最有效率地為企業發揮作用,而不是具體的招人裁人。如果企業只是從自己利益出發實施裁員計劃,對其它在職員工也是一個壓力,無形中會影響工作效率。而如果把日常人力考核與人事變動結合起來作為人力資源計劃中的一部分,讓表現不佳的員工在下降的職位中有一個危機感,這樣在特殊時期的裁員就不會無處下手。

客戶量變化或業務調整導致的裁員,其實不會是突然浮出水面的,而是有一個過程。比如BP機業務,理想的人力資源部,應該為老員工未雨綢繆,協助他們學習新知識,適應新業務。如果老員工不能及時調整自己,再灑淚裁員也算是仁至義盡了。對于大企業,對員工的投入是有長遠回報的。

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hpyb

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職場新手

11樓 | 2001-07-30 00:00:00

對于一企業來說各種類型的人都是需要的,你不可能要求你的員工個個都有較強的工作能力、有不錯的溝通能力甚至在工作上都有創意,如果是這樣的話,你的企業可能反而會亂成一團糟,因為都各有各的意見各有各的想法。因此,對于你所說的這類員工我認為給他安排最好的工作是守倉庫。

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ex

專業度:0

職場新手

10樓 | 2001-07-30 00:00:00

裁員的原則是:汰弱留強,也就是淘汰那些不合用的人。在企業里,對員工的要求是:工作認真負責,有一定的專業知識,能與其他部門的人溝通合作,有困難懂得想辦法解決,例如找有關人仕幫忙,或者向上司反映問題尋求幫助。這樣的人才值得留下,否則不論時間多長,也要淘汰。

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德魯克

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職場新手

9樓 | 2001-07-21 00:00:00

鐵打的營盤,流水的兵,企業發展必然會不斷優化員工隊伍,作為企業,我們需要的不僅是會做事情的人,而是能夠幫助企業不斷取得成功,提升企業競爭能力的人,千軍易得,一將難求。好的員工應該具備:創新能力、勇于承擔責任、企業認同感、職業技能、溝通能力、學習能力、協作領導能力和年齡優勢。
文中的員工看來可以解聘,一個員工如果不能起到好的作用,那么必然會影響別的員工,不良習氣絕不允許在公司內部蔓延。

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集龍

專業度:0

職場新手

8樓 | 2001-07-21 00:00:00

在人源管理中,適合實際,在當前工作中公司要什么樣的人才。如只在工作認真少犯錯的前題是不行的。所以要合理調整,以我的情況我會用上幾點:
1:他是否適合我公司的創業精神。
2:他在以顧客的關系處理對調。
3:現代社會要的是工作協調和員工溝通,關系網才是近代公司的要在。
你將你當前公司的實際情況,想想近代社會所要的是哪種人才,哪種人才對公司有利。

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