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現場管理的五個特點

05-20 09:27:12

1、基礎性
企業管理一般可分三個層次,即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性管理和作業層的現場管理,F場管理屬于基層管理,是企業管理的基礎;A扎實,現場管理水平高,可以增強企業對外部環境的承受能力和應變能力;可以使企業的生產經營目標,以及各項計劃、指令和各項專業管理要求,順利地在基層得到貫徹與落實。
優化現場管理需要以管理的基礎工作為依據,離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規章制度和基礎教育,基礎工作健全與否,直接影響現場管理的水平。通過加強現場管理又可進一步健全基礎工作。所以,加強現場管理與加強管理基礎工作,兩者是一致的,不是對立的。
2、系統性
現場管理是從屬于企業管理這個大系統中的一個子系統。過去抓現場管理沒有把生產現場作為一個系統進行綜合治理,整體優化。往往抓了某一個方面的工作改進,忽視了各項工作之間的配套改革;比較重視生產現場的各項專業管理,卻忽視了它們在生產現場中的協調與配合,所以收效不大。
現場管理作為一個系統,具有系統性、相關性、目的性和環境適應性。這個系統的外部環境就是整個企業,企業生產經營的目標、方針、政策和措施都會直接影響生產現場管理。這個系統輸入的是人、機,料、法、環、資、能和信等生產要素。通過生產現場有機的轉換過程,向外部環境輸出各種合格的產品或優質的服務。同時,反饋轉換過程中的各種信息,以促進各方面工作的改善。生產現場管理系統的性質是綜合的、開放的、有序的、動態的和可控的。
系統性特點要求生產現場必須實行統一指揮,不允許各部門、各環節、各工序違背統一指揮而各行其是。各項專業管理雖自成系統,但在生產現場也必須協調配合,服從現場整體優化的要求。
3、群眾性
現場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現場生產要素最基本的組合,不能見物不見人,F場的一切生產活動、各項管理工作都要現場的人去掌握、去操作、去完成。優化現場管理僅靠少數企業管理人員是不夠的,必須依靠現場所有人員的積極性和創造性,發動廣大員工群眾參與管理。
生產人員在崗位工作過程中,按照統一標準和規定的要求,實行自主管理,開展員工民主管理活動,必須改變人們的舊觀念,培養員工良好的生產習慣和參與管理的能力,不斷提高員工的素質。員工素質中突出的是責任心問題,有了責任心,工作就主動,不會干的可以學會。如果沒有責任心,再好的管理制度和管理方法也無濟于事。提高員工素質既不能任其自然,也不能操之過急,要從多方面做細致的工作。
4、開放性
現場管理是一個開放系統,在系統內部與外部環境之間經常需要進行物質和信息的交換與信息反饋,以保證生產有秩序地連續進行。各類信息的收集、傳遞和分析利用,要做到及時、準確、齊全,盡量讓現場人員能看得見、摸得著,人人心中有數。
例如,需要大家共同完成的任務產量產值、質量控制、班組核算等?蓪⒂媱澲笜撕椭笜送瓿汕闆r,畫成圖表,定期公布于眾,讓現場人員都知道自己應干什么和干得怎么樣。與現場生產密切相關的規章制度,如安全守則、操作規程和崗位責任制等,應公布在現場醒目處,便于現場人員共同遵守執行,F場區域劃分、物品擺放位置和危險處所等應設有明顯標志。各生產環節之間、各道工序之間的聯絡,可根據現場工作的實際需要,建立必要的信息傳導裝置。例如,生產線上某個工位出現故障,流水線就會自動停下來,前方的信號燈就會顯示出第幾號工位出了毛病。
5、動態性
現場各種生產要素的組合,是在投入與產出轉換的運動過程中實現的。優化現場管理是由低級到高級不斷發展、不斷提高的動態過程。在一定條件下,現場生產要素的優化組合,具有相對的穩定性。生產技術條件穩定,有利于生產現場提高質量和經濟效益。
但是由于市場環境的變化、企業產品結構的調整,以及新產品、新工藝、新技術的采用,原有的生產要素組合和生產技術條件就不能適應了,必須進行相應的變革,F場管理應根據變化了的情況,對生產要素進行必要的調整和合理配置,提高生產現場對環境變化的適應能力,從而增強企業的競爭能力。所以,穩定是相對的、有條件的,變化則是絕對的,“求穩怕變”或“只變不定”都不符合現場動態管理的要求。
上述特點有助于進—步理解現場管理的含義,同時也為優化現場管理提供了理論依據

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