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公司里那些不計較收入的員工才最可怕

02-18 10:32:00

  老板提供平臺、員工提供自己的才能與時間。因此,老板也要改變傳統的做法,選擇和員工站在一個立場上。

  某公司一名清潔工,本來是一個最被人忽視的角色,卻在一天晚上公司保險箱被竊時,與小偷進行了殊死搏斗。事后,有人問他的動機時,答案卻出人意料。

攝圖網_500513703.jpg

  他說:“總經理從我身旁經過時,總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法,但有一點值得肯定——真誠的贊美,能激發他人的無限潛能。

  管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。

  如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現代的員工,那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多。

  管理是管事,老板是帶人。以事為中心,對人的關注就會減少,但事情要做好,必須要面對人。所以,管理者只是希望做好事情,而老板者的目標是通過激勵帶好團隊。

  不會激勵員工的上級,充其量只是一個管理者。要想做真正的老板,必須掌握各種激勵技巧,關注人的需求與感受。

  1、企業為何要做好激勵?

  人在不同的環境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求,這是激勵的根源。沒有激勵,人的需求無法得到有效的滿足。

  例如,年齡稍大的操作工人,需要養家糊口改善生活,因此對金錢物質的需求較強,要多用利益驅動;大學剛畢業的年輕人,有理想有抱負還要尊重,多用發展前景、個人成長加以激勵;而對管理層要用目標激勵,對事業基礎好的高管要用事業、使命激勵等等。

  2、和尚吃肉嗎?

  一來訪者問法師:“大師,您在公眾場合是素食,若一個人在房間會不會吃肉呢?”法師反問道:“您是開車來的嗎?”來訪者:“恩”。法師又說:“開車要系安全帶。請問您是為自己系還是為警察系?如果是為自己系,有沒有警察都要系”。

  啟示:如果一個人是為自己而做,信念、目標、理想就是最大的動力。

  在激勵的設計上,管理者必須具備人本思維能力:

  1、培養人不如招對人:只有先招對人,培養才有更大的價值。

  2、招聘人不如留住人:新人的培養成本與風險高于留住老人。

  3、留住人不如激勵人:留人是為了讓他有更好的表現,使其成為資本而非成本。

  4、激勵人不如培養人:給人真正有成就的未來,勝于一切激勵。

  3、如何看待員工追逐利益?

  對于著名的馬斯洛需求層次論,一般認為:第一層生理需求,就是滿足人對物質利益的需求,而最高層自我實現需求,則是滿足人的精神境界方面的需求。

  這種看法是片面的。自我實現的基礎是個人價值的實現,既然是價值,就一定有價格屬性,價值背后必有價格支撐。

  因此,企業要支持員工實現自我價值,激勵也要跟上。

  有一老板向我訴苦說:員工的工資在行業同幾乎是最高的,但每次做員工滿意度調查,結果最不滿意的一項依然是薪酬。我回復他幾點看法:

  **10148;員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足。

  **10148;員工收入再高,也永遠不會滿意,因為他總希望獲得更多。

  在企業中,計較收入但愿意付出的員工其實是好員工,可怕的是計較收入卻不付出不創造的員工,更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工,你要養著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工,你要挖掘他的其他需求,滿足他更高層次的個性化需要。

  一老板對大和尚說:“我有一位員工唯利是圖,我想炒了他”。大和尚不答反問道:“你家附近的河有沒有發過洪水?”。老板回答說“有啊”。大和尚又問道:“那你有沒有想過堵死這條河”。

  啟示:通河道建河堤,可令其自然順流。凡人皆有利己心,通心脈建機制,可令人正心順氣,逐己利不損人利,善分利得正力。

  4、新員工分類

  **10148;A型—雞肋型:不計較利益也不愿意付出的員工,增加企業成本。

  **10148;B型—索取型:計較利益但不愿意付出的員工,損壞團隊價值。

  **10148;C型—交換型:計較利益且愿意付出的員工,引導與強化。

  **10148;D型—雷鋒型:不計較利益且愿意付出的員工。

  不怕員工計較,就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。

相關關鍵詞:
管理者如何激勵員工 企業員工激勵問題 如何激勵員工
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