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精益管理案例之倉儲作業優化

2019-12-06 10:02:27

精益管理案例倉儲作業優化

1.精益管理優化目標

要利用精益管理解決倉儲中心作業浪費的問題,從而實現準時、快速的工作狀態,達到信息化的管理水平;擬定如下優化目標.

2.精益管理優化原則

以客戶需求為中心.客戶需求是生產的驅動力,是價值流的出發點.價值的流動要靠下游客戶來拉動,而不是依靠上游生產的推動.當客戶沒有發出需求指令時,上游的任何部分均不提供服務;而當客戶需求指令發出后,上游則應快速提供服務.

準時.電子化的信息流保證了信息流動的迅速、準確無誤;還可以有效地減少冗余信息,減少作業環節,消除操作延遲.貨品在流通中能夠順暢,有節奏的流動是倉儲中心管理的目標.而保證貨品的順暢流動最關鍵的是準時.倉儲作業的準時是與快速同樣重要的方面,也是保證貨品在流動中的各個環節以最低成本完成的必要條件,同時也是滿足客戶要求的重要方面之一.

準確.準確的信息傳遞,準確的庫存,準確的客戶需求預測,準確的送貨數量……準確是保證倉儲作業精益化的重要條件之一.

快速.競爭優勢的體現,包括對客戶需求反映速度和貨品流通速度.前者取決于倉儲系統的功能和流程.當客戶提出需求時,系統應能對客戶的需求進行快速識別、分類,并制訂出與客戶要求相適應的作業方案.后者包括:作業節點最少,流通路徑最短,倉儲時間最合理,并能達到系統的快速要求.

降低成本、提高效率.倉儲中心通過合理配置基本資源,以需定產,充分合理地運用優勢和實力;通過電子化的信息流,進行快速反應、準時化生產,從而消除諸如設施設備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等浪費,保證倉儲管理的低成本.

文章來源:天行健咨詢

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什么是精益管理 精益管理總結 精益管理概念
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