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豐田模式的14項原則

03-25 16:43:03


原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。

原則2:建立連續的作業流程以使問題浮現。

原則3:使用拉動式生產方式以避免生產過剩。

原則4:使工作負荷平均(生產均衡化),工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。

原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質量控制的文化。

原則6:工作的標準化是持續改善和授權員工的基礎。

原則7:通過可視化使問題無所隱蔽。

原則8:使用可靠且已經充分測試的技術以協助員工及生產流程。

原則9:培養深諸公司理念的領袖,使他們能教導其他員工。

原則10 :培養和發展信奉公司理念的杰出人才和團隊。

原則11:重視合作伙伴與供應商,激勵并助其改善。

原則12:親臨現場,徹底了解情況(現地現物)。

原則13:制定決策時要穩健,窮盡所有的選擇,并征得一致意見,實施決策時要迅速。

原則14:通過不斷省思與持續改善成為一個學習型組織。

豐田模式-豐田制造的14項管理原則- Jeffrey Liker.



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寶潔公司案例分析 并購案例分析 公共關系案例分析
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