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下屬工作不配合,又開除不了,怎么辦?

2009-06-26 15:52:01

部門有一名員工,工作老是不配合,叫他做事老是找這個或那個借口,反正就是不配合!

然而不知道為什么跟老板說過幾次,老板就是不開除他,搞得沒辦法展開工作!

請問遇到這種事情要如何解決?

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清風謠

專業度:45

職場新手

292樓 | 2012-03-02 10:48:34

第一、制造競爭對手:使用能力與他相近的同事來克制他,這在管理學上又稱為“賽馬”。  第二、制造矛盾:將同事對他的工作方面的意見說成是對他個人的意見,并傳遞回他的耳朵,避免部屬之間實現“強強聯合”,統一對抗主管。 第三、安排垃圾工作:用垃圾工作將他變成垃圾員工。    第四、設置陷阱工作:用最棘手的工作徹底打垮他。    第五、員工缺陷養成:培養他的缺點,讓他淪為低級動物。部屬的能力越強,其缺陷也就越引人注目,甚而至于給同事們造成這樣一種印象,能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。    第六、員工依賴感養成:主管會對他偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼,打擊他的工作積極性,使他不敢輕易下決斷,從而剝奪他的人格獨立,養成對主管依賴的弱點。    第七、以愚困智,把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”,把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來,形成彼此的困擾。    第八、用人所短,使用員工的“短處”與不足,迫使他成為最缺乏能力的“老鼠”    第九、用人所長,拼命使用他某一方面的特長,壓制他全面能力的發揮,在企業形成他只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。    第十、詆毀部屬的“領導能力”,這是主管最常用的招術之一,做法是肯定部屬的工作能力,但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱,用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的沖突,來證明部屬“缺乏領導能力”,這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。

莫言1987

莫言1987 回復 清風謠: 姜還是老的辣,套路太深了

回復 | 舉報 | 2016-08-11 18:00:06
w882002

w882002 回復 清風謠: 你真狠,什么損招都能想出來!佩服佩服!1!

回復 | 舉報 | 2015-12-14 10:24:35
二友

二友 回復 清風謠: 這樣的方法是最快最好的,效果也是最明顯的,。但是長期這樣對整個公司的發展與前景卻有不小的影響力, 限制了公司的可持續性發展,長此以往使公司失去留住 更好的人才,沒有了人才就沒有了竟爭力,這樣的主管在眼下看來是一位有能力的主管, 但用長遠的眼光看,這位主管并不是一位合格的主管,

回復 | 舉報 | 2015-02-10 23:45:01
江上魚者

江上魚者 回復 清風謠: 第一、制造競爭對手:使用能力與他相近的同事來克制他,這在管理學上又稱為“賽馬”。  第二、制造矛盾:將同事對他的工作方面的意見說成是對他個人的意見,并傳遞回他的耳朵,避免部屬之間實現“強強聯合”,統一對抗主管。 第三、安排垃圾工作:用垃圾工作將他變成垃圾員工。    第四、設置陷阱工作:用最棘手的工作徹底打垮他。    第五、員工缺陷養成:培養他的缺點,讓他淪為低級動物。部屬的能力越強,其缺陷也就越引人注目,甚而至于給同事們造成這樣一種印象,能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。    第六、員工依賴感養成:主管會對他偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼,打擊他的工作積極性,使他不敢輕易下決斷,從而剝奪他的人格獨立,養成對主管依賴的弱點。    第七、以愚困智,把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”,把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來,形成彼此的困擾。    第八、用人所短,使用員工的“短處”與不足,迫使他成為最缺乏能力的“老鼠”    第九、用人所長,拼命使用他某一方面的特長,壓制他全面能力的發揮,在企業形成他只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。    第十、詆毀部屬的“領導能力”,這是主管最常用的招術之一,做法是肯定部屬的工作能力,但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱,用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的沖突,來證明部屬“缺乏領導能力”,這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。  

回復 | 舉報 | 2014-03-03 10:34:04
江上魚者

江上魚者 回復 清風謠: 第一、制造競爭對手:使用能力與他相近的同事來克制他,這在管理學上又稱為“賽馬”。  第二、制造矛盾:將同事對他的工作方面的意見說成是對他個人的意見,并傳遞回他的耳朵,避免部屬之間實現“強強聯合”,統一對抗主管。 第三、安排垃圾工作:用垃圾工作將他變成垃圾員工。    第四、設置陷阱工作:用最棘手的工作徹底打垮他。    第五、員工缺陷養成:培養他的缺點,讓他淪為低級動物。部屬的能力越強,其缺陷也就越引人注目,甚而至于給同事們造成這樣一種印象,能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。    第六、員工依賴感養成:主管會對他偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼,打擊他的工作積極性,使他不敢輕易下決斷,從而剝奪他的人格獨立,養成對主管依賴的弱點。    第七、以愚困智,把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”,把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來,形成彼此的困擾。    第八、用人所短,使用員工的“短處”與不足,迫使他成為最缺乏能力的“老鼠”    第九、用人所長,拼命使用他某一方面的特長,壓制他全面能力的發揮,在企業形成他只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。    第十、詆毀部屬的“領導能力”,這是主管最常用的招術之一,做法是肯定部屬的工作能力,但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱,用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的沖突,來證明部屬“缺乏領導能力”,這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。  

回復 | 舉報 | 2014-03-03 10:26:12
cz_fox

cz_fox 回復 清風謠: 回復273樓:你寫的這幾條夠狠的嗷,在哪里抄的?估計你有機會做了主管,就是“天下舍我其誰”的救世主哇。不過要真是這樣你是爽了,你所在的企業可倒血霉了!一個主管不時時反省自已的工作思路和方法,提高自身能力,不察企業、察團隊、察自身、專搞這些個亂七八糟的小九九。這么多管理的問題你就是象你這些思想的人搞出來的。嘿嘿,說不定那個不配合的員工就是用這些招對付他的。

回復 | 舉報 | 2013-11-30 12:02:56
jossw

jossw 回復 清風謠: 招招要人命呀

回復 | 舉報 | 2013-06-13 15:18:26
Jackey峰

Jackey峰 回復 清風謠: 你這是草菅人命,作為一個部門負責人,如果連內部關系都處理不好,工作從何談起,還是先找找自身原因吧,行政命令與人格魅力哪個分量更重,先掂量掂量。

回復 | 舉報 | 2012-03-31 16:42:58

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藍色晴空

專業度:3

職場新手

291樓 | 2012-07-06 22:40:53

我覺的要看具體情況,我能體諒如果一個員工不配合工作,老跟你唱反調會讓管理者很為難。而且會失去管理者的威懾力。我也有這樣的下屬。他是那種不但不配合還要與你反駁的類型。我的處理方式是對他冷處理,高調的培訓替崗新人。

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心明志遠

專業度:3

職場新手

290樓 | 2014-03-15 12:30:17

最好的辦法就是調崗,既然他不適合這個崗位(不配合),老板在知道的情況下又不愿意插手,說明有點故事或另有其意。你手上的職權如果夠用的話,把他調到對你開展工作影響最小的地方,既不開除也不影響自己的工作。

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luoyangfeng

專業度:3

職場新手

289樓 | 2017-05-03 08:44:20

找到不配合原因。如果是原則問題,和老板談解雇他。如果不是,自我反省下。雙方可以交流下,取得共識。

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野漂小狼

專業度:3

職場新手

288樓 | 2017-04-15 12:10:37

情商比較低,如果是做技術研發副總,也許情有可原,但如果是職能事務性的副總的話,這也許才是剛剛開始,好戲還在后面等著你.先從融入開始吧,然后找問題點,不要著急去判斷誰能力不行,誰不配合等這些問題,收集整理好后,把解決方案搞出來,大家在一起商量怎么辦(不要急于把自己的方案拋出來讓大家執行)然后的然后你應該知道怎么去操作了吧.

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RodgerH

專業度:3

職場新手

287樓 | 2014-03-04 11:40:10

你個人的領導能力中影響別人的能力有兩種,權利和非權利。用的不好就讓下屬無所適從。管理是理清自己的思路,再讓員工明確自己。 權利:賞罰,做的好有什么好處,做的不好有什么壞處你有準確量化的傳遞給你的團隊嗎?你會在布置下屬工作后抓好跟進嗎? 非權利:你能力上讓人信服嗎?你行事上讓人信服嗎?你自己嚴格要求自己嗎?你品行讓人認同嗎?你有從心底認可過這個人的優點嗎? 關于這位下屬,你有了解過為什么不配合嗎?是不是他覺得按你的辦法做是很傻的?他是不是覺得你沒能力?他是不是覺得在你這里工作沒前途學不到東西?怎樣能發揮他的能力又不影響其他成員?怎樣讓他的行為不會影響到其他成員?怎樣處理好和他的關系? 關于團隊:怎樣激勵團隊?怎樣維護團隊的公平?怎樣讓團隊成長?怎樣讓團隊具有戰斗力? 管理就是不停的問問題,找解決思路,不是自怨自艾,不是坐以待斃。不操心的管理者是不存在的。 最后,每天要自省,要成長。

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小小經職業理人

專業度:0

職場新手

286樓 | 2016-11-04 16:09:11

正好我最近剛空降到了一個公司,級別屬于副總,也有類似問題。 到一個地方,有老員工的團隊,首先是溝通,能用則用,不能用,則隔離。 當然,如果老員工是負能量的,并且影響別人,開除。如果并非如此,只是單方面不服你的管理,則是你自身問題了

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震為雷

專業度:0

職場新手

285樓 | 2016-10-31 15:29:00

對待這樣的員工,首先你要搞清他不配合的原因,然后對他采取針對性的心理戰術,實時溝通,排除障礙

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一招致敵

專業度:198

主管

284樓 | 2012-06-16 16:15:11

“圣徒的懿”說的話在理,用能力來征服屬下比開除來的好。

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samshen_10

專業度:12

業務精英

283樓 | 2012-11-15 14:55:50

不知道你的工作層級是什么,既然你沒有決定員工去留的權力,你就少操這份心;如果有就不要去找你的老板。 另外,你怎么會連一個下屬都收不服?領導力確實有問題了。

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