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內部管理的重要性

論壇:制造20252020-07-01

注塑模具錐度加工切割技術要注意的地方

不同的制件,所制造的注塑模具要求也會發生改變,有的制件結構復雜要求尺寸精準,而有的制件結構簡單但是要求有極高的強度和受沖擊性能,因此要從實際出發選擇合適的方法。電火花線切割加工根據不同的情況可以細分為集中技術,而錐度加工技術就是其中一種,錐度加工技術有哪些地方要注意呢?一、和其他切割技術相比,錐度切割的排屑能力比較差,因此可以合理的將放電間隔增加,可以有效降低斷絲的可能,同時使得工作液更為順利的將...

注塑模具 燊業塑膠科技

論壇:領導力2020-07-01

《一生的旅程》職場升級

1. 大都會并購ABC1985年在ABC工作11年的艾格,升任了體育部副總裁,緊接著不久知道了消息,ABC將被賣給大都會通信公司。1985年3月,ABC被規模小很多的大都會通信公司收購,上演蛇吞象,參與本次收購案的投資人之一就是巴菲特。而這件事的幕后推手便是湯姆·墨菲和丹·伯克(湯姆和丹)。他們是大都會的實際控制人。巴菲特參與這次投資,正是因為湯姆和丹是非常厲害的管理者。巴菲特對湯姆和丹...

財務管理 財智e講堂 財務經理 ecfo123456

論壇:企業戰略2020-07-01

現代企業管理風格的6種類型,你屬于哪種?

企業管理風格各異,每個企業都有自己的標準和界限,現代企業管理風格的6種類型,你屬于哪種?一、強制型1、首要目標.要求員工立即服從.2、行為特點.不斷地下命令告訴員工做什么,而不聽取或允許員工發表意見;一旦下達了命令,希望員工立即服從,并嚴格控制.當員工出現錯誤時,會指責員工,(天行健咨詢專注精益生產)有時甚至用使人難堪的方法迫使其服從,而且通過強調不服從的消極后果施加壓力.二、權威型1、首要目標....

企業 181—2413—4844 天行健咨詢 天行健陳老師

論壇:運作管理2020-07-01

如何運用TPM管理培訓做好機械設備的維護?

如何運用TPM管理培訓做好機械設備的維護?TPM管理培訓是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是"全員參與的生產保全",也翻譯為"全員維護",即通過員工素質與設備效率的提高,使公司的體質得到根本改善.那TPM管理培訓怎樣做好機械設備的維護:首先操作人員和檢維修人員應以主人翁的態度,做到正確使用,精心維護,用嚴肅的態...

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論壇:運作管理2020-07-01

航材保障現場精益生產培訓的應用實踐

近年來,航材保障建設為取得長足的進步和發展,保障設施配套齊全,各類規章制度和操作規程日益健全和完善.開始了精益生產培訓培訓的導入,本文天行健就航材保障現場精益生產培訓培訓的應用實踐.航材保障現場精益生產培訓培訓的應用實踐:1、準備策劃①選定樣板,進行相應人員分工,組織協調.對相應人員進行理論培訓.②整體策劃,制定工作方針、時間節點、整改點以及整改辦法.③制定獎懲辦法,鼓勵先進、鞭策后進,激勵全體員...

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論壇:運作管理2020-06-30

《你的知識需要管理》-讀書筆記

時隔很久,才又翻開了《你的只是需要管理》這本書。這次是閱讀了第四章---共享知識,仍然是一邊閱讀一邊恍然大悟,很多看似淺顯但背后蘊藏深意的道理在我眼前一一鋪開。1、“為什么要主動共享你的知識?其本質在于通過將自己的知識共享給別人、傳播給更多的人,讓別人作出對你的判斷:你是否是值得合作的人、是否是公司不可或缺的人!”在過往的工作中,我想大家有可能會跟我一樣,碰到這樣一種人:自己工作做得不錯,但是不愿...

財務管理 財智e講堂 財智東方 ecfo123456

論壇:運作管理2020-06-30

陽光電源:“逆”生長的力量

編者按:2020年突然爆發的疫情“黑天鵝”,使中國光伏產業在“十三五”收官之年面臨嚴峻考驗。疫情給光伏產業帶來的“傷痛”究竟幾何?光伏企業該如何應對不利發展環境?后疫情時代,中國光伏行業將會呈現什么新趨勢、新變化?行業內外的諸多疑問,需要龍頭企業和領軍人物用實際行動來作答!為此,華夏能源網(www.hxny.com)特別推出“尋找啟明星:探路后疫情時代的中國光伏”系列專題報道,深度訪談光伏頭部企業...

企業 華夏能源網

論壇:人力資源2020-06-30

人力資源的數據分析怎么做才有價值?

人力資源部門作為企業必不可少的部門之一,每年經手的數據量之大、類型之多可想而知。特別是在如今信息爆發式增長的時代,海量數據沉淀的背后是亟待挖掘的數據寶藏。然而目前大多數人力資源部門還在做傳統的“體檢型”數據分析,不管有用沒用,所有數據來一遍圖表,男女比例、學歷構成、離職趨勢等等,這些有一定價值,但都是泛泛之談!叭绾文馨讶肆Y源從成本中心變為為企業盈利部門,讓各業務老大們視為自己人,是從業HR多年...

ehr 數據分析 人力資源 john2019

論壇:人力資源2020-06-30

當代“后浪”正確的管理方式是什么?

最近,視頻《后浪》在朋友圈內現象級刷屏。不管大家是“內心澎湃”還是“雨我無瓜”,后浪已經閃著光立于潮頭。而前浪更應思考的是:越來越多的90、95后“后浪”步入職場,這些新生代的生活環境和教育背景已經與之前的員工有了本質性的差異。如何才能發揮他們的作用,讓新生代員工實現更大的價值呢?“后浪”的管理,需要從以下四個方面入手。一、發揮領袖影響力新生代員工需要施加的是影響力而非管理,領袖就能起這樣的作用。...

90后 95后 人才 john2019

論壇:金融投資2020-06-30

中國制造的質量之旅

“上醫治未病,中醫治病初,下醫治病重”,被稱為醫者的三重境界。顯然,“治未病”是其中的最高境界。質量管理與之非常相似—在產品問題出現之初,就在公司內解決,可視為“病初”,這是質量控制和質量檢測的工作,而當質量引起顧客投訴后再處理,那已是“病重”,一不小心還容易演變成信任危機,讓管理者很頭痛。最好的方法是在產品“生病”之前就排除可能的“病因”,把產品健健康康地交到顧客手中,這也是質量管理的最高境界:...

員工 CECOL_1578276772518

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