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企業管理研究生課程

論壇:人力資源2020-08-06

到底什么是現場管理-4M1E角度理解

現場,就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值,是企業活動最活躍的地方。例如制造業,開發部門設計產品,生產部門制造產品,銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場,也就都有現場管理,這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節 -- 生產部門的制造現場,但現場管理的原則對其他部門的現場...

員工 CECOL_1578276772518

論壇:企業戰略2020-08-06

南京市企業如何應用六西格瑪管理?

南京市企業如何應用六西格瑪管理?六西格瑪管理思想是統計方法和企業管理的結合,和傳統的"數字化管理"或者"定性+定量分析"異曲同工.它不是單純的統計技術方法的引用,而是全新的分析、解決和管理思想.其含義是客戶驅動下的持續改進."客戶"不單單指最終客戶,也包括內部客戶.企業在選擇六西格瑪項目時,可以從以下幾個方面考慮改進的機會:1、顧客方面,...

企業 南京市 六西格瑪管理 天行健陳老師

論壇:運作管理2020-08-06

天津企業實施六西格瑪咨詢風險分析

天津企業實施六西格瑪咨詢風險分析:六西格瑪戰略風險分析指對組織推行六西格瑪戰略的風險分析.組織可以通過情景策劃,應用SWOT分析,對推行六西格瑪戰略的內部能力、資源和文化等方面的優勢和劣勢、外部環境的機會和威脅進行分析和歸納,并針對所識別的內部劣勢、外部威脅等潛在風險,采取各種措施來加以緩解、規避或監控.六西格瑪管理戰略的風險一般可包括:1.六西格瑪戰略與組織其他戰略的協調性.六西格瑪管理的實施必...

六西格瑪 企業 六西格瑪咨詢 天行健陳老師

論壇:運作管理2020-08-05

“內帳”被查了!這家企業被罰6900萬!又一個活生生的教訓!

近期,南寧市稅務局發布通告,一公司因用設立兩套賬隱瞞銷售收入,稅務局宣布重罰!被追繳稅款3000多萬及兩倍罰款6900多萬!看來稅局真的是怒了!01設立兩套賬,隱瞞銷售收入稅局開出兩倍罰款6000多萬!案件大致經過:該公司采取“兩套賬”的方式在2013年至2018年期間共計銷售鋼材275722295.67元,設立兩套賬本,隱瞞銷售收入。在此期間已向稅務機關申報銷售收入85639708.12元,核實...

財務管理 財智東方 管理 財智東方

論壇:職場2020-08-05

項目管理:項目經理面臨的四大挑戰

項目中卻始終有些看不見的風險,這些風險可以成為威脅,也可以通過增加可見度成為更好的機會,也有可能會影響到項目的計劃發生重大的變化。所以,項目經理和項目管理團隊需要面對下面這4種風險挑戰,并需要知道如何去克服這些挑戰,不斷改進項目管理水平。 一、項目中目標和范圍1、不明確的目標:當目標不明確時,很難完成項目,也難達到客戶要求的。因此,項目經理應當通過詢問恰當的問題,從一開始就建立并傳達清晰...

工作 管理 jindumao

論壇:企業戰略2020-08-05

掌握PMC管理,深圳企業開源節流無難事

掌握PMC管理,深圳企業開源節流無難事,PMC管理注重的是溝通與協調,不管是在哪個公司,PMC都作為一個中心環節,起著承上啟下的關系,上至公司業務銷售,下至生產出貨,中間還有采購與工程技術及品管部門,無一不是需要PMC去跟蹤協調.1、做好PMC管理部門重要崗位的人選工作PMC管理部門一個MC,一個PC,這兩個人選除了要有PMC控制的理論水平以外,最好還要了解企業內部的物料和生產,當然要有很強的工作...

企業 PMC管理 天行健咨詢 天行健陳老師

論壇:企業戰略2020-08-05

南京企業 如何制定六西格瑪培訓流程?

南京企業 如何制定六西格瑪培訓流程?企業推行 六西格瑪培訓 并不是一件簡單的事情.那么,企業在實施六西格瑪培訓時要注意什么?如何制定六西格瑪培訓流程?在六西格瑪培訓中,可遵循五步循環改進法,即DMAIC模式:1.定義(Define).定義階段主要是確定顧客的關鍵需求,并明確需要改進的流程.2.評估(Measure).評估階段主要是分析問題的焦點是什么,借助關鍵數據縮小問題的范圍,找到導致...

企業 181—2413—4844 六西格瑪培訓 天行健陳老師

論壇:企業戰略2020-08-05

如何分析六西格瑪是否合適倒入企業?

如何分析六西格瑪是否合適倒入企業?六西格瑪隨著外資的引進已在國內播種,也成為國內企業文化的一部分。六西格瑪的準備情況:評估業務前景以及未來的發展途徑第一步是對公司目前的狀況以及未來的短期和長期展望進行綜合審查,要回答的關鍵問題詳見問題一.問題一、評估業務未來的發展途徑要回答的關鍵問題1、公司的戰略方向是否清晰?(1)我們是否充分理解公司給市場和顧客帶來哪些價值?(2)是否有計劃采用相應的戰略以應對...

六西格瑪 企業 181—2413—4844 天行健陳老師

論壇:銷售與營銷2020-08-04

數商云供應商采購管理系統解決方案:企業與供應商高效協同

一般來說,越是大型單位對采購的需求相對較大,特別傳統制造業、金融行業、工程行業等高密集的采購單位,但是按照傳統的采購方式,太多的痛點亟待解決:1、制造行業面臨的采購問題:(1)產品結構復雜導致物料采購異常復雜,軟件頻繁、交期滯后嚴重(2)供應商發運中經常出現漏發、錯發情況(3)多項目并行,導致原材料庫存、在制品積壓嚴重(4)資金計劃管理、原材料采購價格控制困難2、金融行業面臨的采購問題:(1)供應...

供應商管理 企業 管理 數商云

論壇:人力資源2020-08-04

企業如何做到真的以客戶為中心

  企業在不同的發展時期難免經歷多次不同需求的組織架構調整,如何進行有效的企業設計,助企業在充滿競爭的市場環境中脫穎而出,是企業家和管理者們共同的關注與困惑! ≡絹碓蕉喙芾碚咭庾R到以客戶為中心的重要性,也愿意將更多時間精力花在有價值的客戶身上。但為何以客戶為中心的思想難以實現,如何解讀并探尋客戶的隱秘需求,從而將企業價值鏈圍繞核心客戶打造?這些都是現代管理者們需應對的挑戰。https://www...

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