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企業內部控制論文

論壇:企業戰略2020-08-06

南京市企業如何應用六西格瑪管理?

南京市企業如何應用六西格瑪管理?六西格瑪管理思想是統計方法和企業管理的結合,和傳統的"數字化管理"或者"定性+定量分析"異曲同工.它不是單純的統計技術方法的引用,而是全新的分析、解決和管理思想.其含義是客戶驅動下的持續改進."客戶"不單單指最終客戶,也包括內部客戶.企業在選擇六西格瑪項目時,可以從以下幾個方面考慮改進的機會:1、顧客方面,...

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論壇:運作管理2020-08-06

天津企業實施六西格瑪咨詢風險分析

天津企業實施六西格瑪咨詢風險分析:六西格瑪戰略風險分析指對組織推行六西格瑪戰略的風險分析.組織可以通過情景策劃,應用SWOT分析,對推行六西格瑪戰略的內部能力、資源和文化等方面的優勢和劣勢、外部環境的機會和威脅進行分析和歸納,并針對所識別的內部劣勢、外部威脅等潛在風險,采取各種措施來加以緩解、規避或監控.六西格瑪管理戰略的風險一般可包括:1.六西格瑪戰略與組織其他戰略的協調性.六西格瑪管理的實施必...

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論壇:運作管理2020-08-05

“內帳”被查了!這家企業被罰6900萬!又一個活生生的教訓!

近期,南寧市稅務局發布通告,一公司因用設立兩套賬隱瞞銷售收入,稅務局宣布重罰!被追繳稅款3000多萬及兩倍罰款6900多萬!看來稅局真的是怒了!01設立兩套賬,隱瞞銷售收入稅局開出兩倍罰款6000多萬!案件大致經過:該公司采取“兩套賬”的方式在2013年至2018年期間共計銷售鋼材275722295.67元,設立兩套賬本,隱瞞銷售收入。在此期間已向稅務機關申報銷售收入85639708.12元,核實...

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論壇:企業戰略2020-08-05

掌握PMC管理,深圳企業開源節流無難事

掌握PMC管理,深圳企業開源節流無難事,PMC管理注重的是溝通與協調,不管是在哪個公司,PMC都作為一個中心環節,起著承上啟下的關系,上至公司業務銷售,下至生產出貨,中間還有采購與工程技術及品管部門,無一不是需要PMC去跟蹤協調.1、做好PMC管理部門重要崗位的人選工作PMC管理部門一個MC,一個PC,這兩個人選除了要有PMC控制的理論水平以外,最好還要了解企業內部的物料和生產,當然要有很強的工作...

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論壇:企業戰略2020-08-05

南京企業 如何制定六西格瑪培訓流程?

南京企業 如何制定六西格瑪培訓流程?企業推行 六西格瑪培訓 并不是一件簡單的事情.那么,企業在實施六西格瑪培訓時要注意什么?如何制定六西格瑪培訓流程?在六西格瑪培訓中,可遵循五步循環改進法,即DMAIC模式:1.定義(Define).定義階段主要是確定顧客的關鍵需求,并明確需要改進的流程.2.評估(Measure).評估階段主要是分析問題的焦點是什么,借助關鍵數據縮小問題的范圍,找到導致...

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論壇:企業戰略2020-08-05

如何分析六西格瑪是否合適倒入企業?

如何分析六西格瑪是否合適倒入企業?六西格瑪隨著外資的引進已在國內播種,也成為國內企業文化的一部分。六西格瑪的準備情況:評估業務前景以及未來的發展途徑第一步是對公司目前的狀況以及未來的短期和長期展望進行綜合審查,要回答的關鍵問題詳見問題一.問題一、評估業務未來的發展途徑要回答的關鍵問題1、公司的戰略方向是否清晰?(1)我們是否充分理解公司給市場和顧客帶來哪些價值?(2)是否有計劃采用相應的戰略以應對...

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論壇:銷售與營銷2020-08-04

數商云供應商采購管理系統解決方案:企業與供應商高效協同

一般來說,越是大型單位對采購的需求相對較大,特別傳統制造業、金融行業、工程行業等高密集的采購單位,但是按照傳統的采購方式,太多的痛點亟待解決:1、制造行業面臨的采購問題:(1)產品結構復雜導致物料采購異常復雜,軟件頻繁、交期滯后嚴重(2)供應商發運中經常出現漏發、錯發情況(3)多項目并行,導致原材料庫存、在制品積壓嚴重(4)資金計劃管理、原材料采購價格控制困難2、金融行業面臨的采購問題:(1)供應...

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論壇:人力資源2020-08-04

企業如何做到真的以客戶為中心

  企業在不同的發展時期難免經歷多次不同需求的組織架構調整,如何進行有效的企業設計,助企業在充滿競爭的市場環境中脫穎而出,是企業家和管理者們共同的關注與困惑! ≡絹碓蕉喙芾碚咭庾R到以客戶為中心的重要性,也愿意將更多時間精力花在有價值的客戶身上。但為何以客戶為中心的思想難以實現,如何解讀并探尋客戶的隱秘需求,從而將企業價值鏈圍繞核心客戶打造?這些都是現代管理者們需應對的挑戰。https://www...

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論壇:企業戰略2020-08-04

關于成都企業導入六西格瑪咨詢有沒有用

導入六西格瑪咨詢 的企業越來越多,但是質疑六西格瑪咨詢作用的聲音也越來越大,很多人認為六西格瑪工具太復雜、太抽象、玩統計游戲,實用價值不大.關于成都企業導入六西格瑪咨詢有沒有用:如果六西格瑪咨詢無用,為什么全球500強當中有50%以上的企業都推行六西格瑪呢?凡是推行成功的企業都說其有用,凡是推行不成功的企業則說其無用,所以說關鍵的問題不是六西格瑪有沒有用,而是看你的企業怎么用,不能因"不...

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論壇:企業戰略2020-08-04

南京企業導入六西格瑪咨詢的方式有哪些?

南京企業導入六西格瑪咨詢的方式有哪些?企業推行六西格瑪咨詢,首先要了解導入六西格瑪咨詢的方式,那么企業導入六西格瑪咨詢的方式有哪些?1、六西格瑪咨詢全面啟動但這種啟動方式對管理層承諾的力度要求較高,特別是要求很強的對六西格瑪管理的領導力度,企業的資源投入也比較大,如果把握不好,容易因資源和經驗不足而達不到預期目標,增加后續推進工作的難度.2、六西格瑪咨詢部分啟動這種方式只是作為將六西格瑪管理引入企...

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