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效益與效率

論壇:人力資源2020-08-07

人才與組織發展

這是一個變革的時代,變革和轉型已經成為當前企業追求卓越的必然選擇,推動著企業不斷前進。在變革和轉型中,各企業的變革力度和做法迥異,但唯一“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。人才為企業變革提供堅實的基礎和人才優勢,這也使得人才戰略成為決定企業變革成敗的關鍵所在;而面對快速變化的外部環境,傳統的組織形態也相形見絀,敏銳、靈活的柔性組織將決定了企業的生存和發展周期。迎接時代和企業發展的要求,人才與組織...

人才與組織發展 職業資格 周正勇

論壇:制造20252020-08-05

高端裝備制造業采購與整體業務流程方案

裝備制造業也叫裝備工業,為國民經濟的再生產、擴大再生產提供生產技術的裝備制造工業總稱,生產機器的機器裝備制造業,裝備制造業是機械工業的核心,帶動國民經濟相關產業發展的重任。根據預測,在未來5至10年的時間里,中國智能制造裝備行業增長率將達到年均25%,要抓住產業升級的關鍵環節,著力提升關鍵基礎零部件、基礎工藝、基礎材料、基礎制造裝備研發和系統集成水平,加快機床、汽車、船舶、發電設備等裝備產品的升級...

企業 公司 商業 數商云

論壇:領導力2020-08-05

精益生產與牛頓第一定律

推行精益生產的最高境界,就是不再推行精益生產。 牛頓第一運動定律,又稱慣性定律:任何物體都要保持勻速直線運動或靜止狀態,直到外力迫使它改變運動狀態為止。根據牛頓第一定律,要改變物體原有運動狀態,必須給物體以外力。物體原來呈靜止狀態,要讓他運動起來,需要較大推力或拉力。物體已經運動起來了,只需要較小的外力克服其阻力就行了。 企業要成立專門的精益生產推行部門,要組織一組黑帶綠帶精益...

企業 CECOL_1578276772518

論壇:銷售與營銷2020-08-04

數商云供應商采購管理系統解決方案:企業與供應商高效協同

一般來說,越是大型單位對采購的需求相對較大,特別傳統制造業、金融行業、工程行業等高密集的采購單位,但是按照傳統的采購方式,太多的痛點亟待解決:1、制造行業面臨的采購問題:(1)產品結構復雜導致物料采購異常復雜,軟件頻繁、交期滯后嚴重(2)供應商發運中經常出現漏發、錯發情況(3)多項目并行,導致原材料庫存、在制品積壓嚴重(4)資金計劃管理、原材料采購價格控制困難2、金融行業面臨的采購問題:(1)供應...

供應商管理 企業 管理 數商云

論壇:企業戰略2020-08-03

開會無落實,工作效率低,怎么辦?

文丨李正治企業發展到一定規模之后,都會出現運營管理的瓶頸,突出的表現是有計劃無結果,常開會無落實,指令多回饋少,運營成本高,工作效率低。這是典型的只有一個人(老板)在管公司,而不是一個體系和文化在管公司,企業再想持續壯大和發展比較艱難。那么,企業如何突破管理瓶頸?如何通過構建高效組織的方式提高自己的運營效率?為大家帶來本期分享。1重新認識組織的概念與原則(一)組織的定義與構成在管理學中,組織的涵義...

企業 管理 戰略 李正治

論壇:職場2020-07-29

制定項目計劃,確保團隊協同效率按時完成任務

一般來說,為了方便團隊分工,都會制定工作安排表,分配每個人的任務及完成時間。因此項目負責人在施工前要做好裝修計劃,工作安排應該越詳細越好。將工作安排表做得更詳細的其中一個方法就是把每個任務拆分成細項,并獨立列出每項的內容、要求和時間。 通過進度貓甘特圖制定項目計劃,具體工作安排表主要可分為六列:1、任務名稱。2、任務時間:任務開始、結束時間。3、前置任務:任務之間的依賴關系。4、參與者:...

工作 管理 jindumao

論壇:管理專題2020-07-28

阿米巴經營會計與財務會計有什么不同之處

阿米巴經營會計財務報表的出現,解決了“企業家以及如何一目了然地掌握公司經營發展實際”、“如何可以通過進行量化的數據來貫徹經營者意志”的世界性難題。正如稻盛和夫先生曾經說過的,經營一個企業僅僅解決如何擴大銷售和如何減少開支的問題并不困難。 京瓷(Kyocera)和KDDI都以“最大化銷售和最小化支出”的簡單原則運營整個公司,這就是為什么他們幾十年來一直保持高利潤的原因所在。在傳統的財務會計報表中,企...

經營會計 企業 管理 阿米巴管理模式

論壇:制造20252020-07-27

大宗商品撮合交易平臺搭建丨加強業務、技術、應用與集成的創新

大宗商品現貨交易市場是我國商品市場和流通體系的支撐與基礎。以實業為支撐的大宗商品現貨交易市場對服務產業鏈、搞活現貨商品流通、繁榮市場經濟起著積極的推進作用。我國大宗商品現貨交易市場數量眾多,但信息化程度低,抵御風險能力弱、流通銜接不暢、運營模式傳統守舊、管理粗放等落后局面,仍未能得到根本的轉變,真正通過電子交易與物流信息化手段,運用創新型運營模式和科學規范管理體系與方法,發揮增強地區間價格聯系,調...

企業 公司 互聯網 數商云市場營銷總監

論壇:人力資源2020-07-27

精益管理與提高企業領導力

摘要:目前很多企業學習豐田管理模式,但絕大部分企業實施效果并不明顯。本文以軸承為主導產業的A公司為例,介紹其在引進精益生產管理模式,消化、吸收,并加以發展的歷程。A公司之所以能在今天如此激烈競爭中能夠成為行業的領跑者,最重要的原因就是充分理解了豐田生產模式的精髓,同時最大限度地挖掘了企業員工的領導力潛力。二十一世紀,企業面臨著史無前例的競爭局面。企業要想生存、求發展,必須學習世界級企業的發展模式。...

管理 CECOL_1578276772518

論壇:職場2020-07-22

項目管理——高效的團隊溝通與協作工具

一個團隊的工作內容,大部分是有明確負責人的,以軟件行業為例:代碼找開發、寫文檔找產品、畫圖找設計。但還是有一小部分工作是沒有明確負責人的,產品做也可以、開發做也行。這個時候,如果產品經理不擅長授權、借力,把這部分工作都自己擔起來,會極大地增加自己的負擔,甚至影響自己的本職工作。 解決方法:學會授權和借力,把工作安排給下屬。如果你是部門領導,那么你就應該知道,把工作分配給下屬很簡單,但如果...

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