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中國中小企業網

論壇:管理專題2020-07-07

與企業共突破、共成長,柏明頓阿米巴落地方案班(廣州站)圓滿落幕

大形勢下,面臨的生存發展環境將更加嚴峻和殘酷,企業經營之路也更加曲折、更加兇險。如何扭轉乾坤,彎道超車,是對企業經營者和管理團隊經營智慧的極大考驗! 2020年7月5日,為期四天三晚的《分算獎+合伙制——柏明頓阿米巴》廣州站圓滿落幕,100多位企業經營者前來學習,在課堂上尋找新的破局之道,進而提升企業經營管理能力,實現利潤倍增。  本期課程由柏明頓資深顧問蘇長榮老師、...

企業 企業經營 管理 阿米巴管理模式

論壇:人力資源2020-07-07

知識管理是企業建立核心競爭力的關鍵

人才流失是讓很多企業頭疼的問題,甚至牛人一旦跳槽,公司業務就斷崖式下跌。那企業是不是就無計可施呢?當然不是,牛人可以走,但你的知識、經驗要留下來。好的企業在招入“牛人”后,會讓他們做三件事:一是要他們“做”,即做事;二是要他們“寫”,即進行知識的沉淀;三是要他們“說”,即進行知識的分享。這樣就把知識留存在組織內,賦能更多個體,牛人的流失不再會對企業帶來致命傷害。知識管理,應該是企業建立核心競爭力的...

知識管理 人力資源 HR john2019

論壇:獵頭經理人2020-07-07

質量三部曲:推動中國制造走出去

導讀:據亞洲超市采購聯盟統計,2006年跨國超市在中國的采購額超過1000億美元?鐕兄蚤_出如此巨額的采購大單,與“中國制造”過硬的產品質量是分不開的。同時人們也注意到,在國際貿易保護主義抬頭、中美貿易摩擦加劇的大背景下,一些人借質量問題        據亞洲超市采購聯盟統計,2006年跨國超市在中國的采購額超過1000億美元?鐕兄蚤_出如...

員工 CECOL_1578276772518

論壇:人力資源2020-07-07

質量管理在中國

雖然質量管理的幾種“經典模式”皆為西方國家首創,但在我國,質量管理的產生和發展過程卻更源遠流長。根據歷史文獻記載,我國早在2400多年以前,就開始了以商品的成品檢驗為主的質量管理方法,有了青銅制刀*武器的質量檢驗制度。先秦時期的《禮記》中“月令”篇,有“物勒工名,以考其誠,工有不當,必行其罪,以究其情”的記載,其內容是在生產的產品上刻上工匠或工場名字,并設置了政府中負責質量的官職“大工尹”,目的是...

員工 CECOL_1578276772518

論壇:人力資源2020-07-06

如何解決企業無人可用的難題?

如今企業變化較快,人員流動性較高,人才難找也難留,因此很多企業都在做繼任計劃,來解決企業無人可用的難題。比如位列世界500強的寶潔、通用電氣、IBM、微軟等,其中通用電氣的杰克·韋爾奇就是通過繼任者計劃走上了CEO的位置。這些公司通過繼任規劃的實施,為他們輸送了源源不斷的人才,對戰略實現和業務增長提供了重要保證。國內的企業像華為、萬科、京東等也早都有了完整的繼任計劃。繼任計劃能夠確保隨時有一支優秀...

繼任計劃 人才梯隊 john2019

論壇:人力資源2020-07-06

任何企業經營到一定階段,本質上都是培訓公司

來源丨績效俱樂部   文丨李正治任何企業經營到一定階段,本質上都是一家培訓公司,他首先是培養客戶,也就是我們常說的教育客戶,更重要的培訓自己的員工,為自己企業源源不斷地生產合適的人,這就是企業經營的又一個目標。從企業的角度來看,培訓可以推動企業組織的發展,讓員工更有能力為企業創造更多價值,提升組織績效。從員工的角度來看,培訓可以實現獲得或改進與其工作有關的知識、技能、態度和行為...

企業 華為 人力資源 李正治

論壇:經理人曝料2020-07-06

用精益思想拉動企業改善進程

在應用精益思想實施生產流程改進時,你面臨的問題將會層出不窮,諸如,人員技能水平低,供應商產品質量不穩定,客戶訂單波動大,設備的可靠性差,模具交換周期和調整時間長,等等,每一個問題的解決都會引發另一個問題的產生,真是拔出蘿卜帶出泥,而每一個問題也似乎都顯得那么棘手。這些問題是否會使你退縮?我們該如何看待和解決這些問題?是否應該等這些問題徹底解決后再開始改進價值的流動呢?實施精益需要做多久?其一,思想...

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論壇:運作管理2020-07-06

深圳企業組織六西格瑪管理最重要的是什么?

深圳企業組織六西格瑪管理最重要的是什么?六西格瑪管理的推進需要高效熱忱,訓練有素的人員來保證其實現.作為企業經營策略和文化變革的開展,在贏得企業最高層領導的首肯和愿景的確立下,尤其是在六西格瑪管理導入之初,成立由各部門高層領導組成的六西格瑪管理推行委員會不但傳遞著執行自上而下的信號,展現了關鍵利益相關方的參與,更授權了六西格瑪部署和推進的方向和資源.天行健六西格瑪管理的一大特色是要創建一個實施組織...

培訓 六西格瑪管理培訓 天行健咨詢 天行健陳老師

論壇:新科技2020-07-05

中國智能制造所面臨的機遇與挑戰

  智能制造是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統,它在制造過程中能進行智能活動,諸如分析、推理、判斷、構思和決策等。通過人與智能機器的合作共事,去擴大、延伸和部分地取代人類專家在制造過程中的腦力勞動。它把制造自動化的概念更新,擴展到柔性化、智能化和高度集成化。   當前,智能制造已成為我國建設制造強國的主攻方向,加快發展智能制造是推動中國制造邁向高質量發展、形...

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論壇:企業戰略2020-07-03

SMED法在企業中的應用舉例

SMED法在企業中的應用舉例天行健管理公司曾經在某企業實施SMED法.現將實施情況簡要介紹如下:該工廠是生產變壓器裝配件的企業.生產車間使用著一臺數控沖床,其頭部裝有12組模具.每加工一批零件之后,作業人員就要根據下一批零件的加工要求,裝換調整模具,變換數控程序.整個換程整備過程約為35分鐘.為了縮短沖床的換程整備時間,我們根據SMED法基本要點,采取了改善措施.首先,我們在生產現場進行了兩天的觀...

企業 公司 SMED法 天行健陳老師

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